EMOTIVE INDIA
Décodez l’Inde par l’émotion. Accompagnement culturel immersif pour LES entreprises.
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Décodez l’Inde par l’émotion. Accompagnement culturel immersif pour LES entreprises.
L'Inde, la Silicon Valley de l’Asie. Pourquoi les entreprises et startups françaises doivent agir maintenant?
Licornes indiennes : 100+ startups valorisées à +1 milliard de dollars. 3ème écosystème mondial de startups.
L'Inde, la Silicon Valley de l’Asie. Pourquoi les entreprises et startups françaises doivent agir maintenant?
Licornes indiennes : 100+ startups valorisées à +1 milliard de dollars. 3ème écosystème mondial de startups.
L'Inde, la Silicon Valley de l’Asie. Pourquoi les entreprises et startups françaises doivent agir maintenant?
Licornes indiennes : 100+ startups valorisées à +1 milliard de dollars. 3ème écosystème mondial de startups.
Inde 2030 : La future 3ᵉ puissance économique mondiale – Comment en profiter dès aujourd’hui?
L’Inde devrait dépasser le Japon et l’Allemagne pour devenir la 3ᵉ économie mondiale (en PIB nominal) d’ici 2030-2035, derrière les États-Unis et la Chine.
Inde 2030 : La future 3ᵉ puissance économique mondiale – Comment en profiter dès aujourd’hui?
L’Inde devrait dépasser le Japon et l’Allemagne pour devenir la 3ᵉ économie mondiale (en PIB nominal) d’ici 2030-2035, derrière les États-Unis et la Chine.
Inde 2030 : La future 3ᵉ puissance économique mondiale – Comment en profiter dès aujourd’hui?
L’Inde devrait dépasser le Japon et l’Allemagne pour devenir la 3ᵉ économie mondiale (en PIB nominal) d’ici 2030-2035, derrière les États-Unis et la Chine.
Comment décoder le marché géant qu'est l'Inde?
La classe moyenne est de 400–500 millions de personnes en 2025 (soit 30–35% de la population) avec une croissance annuelle de +5–7% (contre +2–3% dans les pays occidentaux) et une prévision 2030 : 600–700 millions de membres. Son pouvoir d’achat en hausse constante.
Comment décoder le marché géant qu'est l'Inde?
La classe moyenne est de 400–500 millions de personnes en 2025 (soit 30–35% de la population) avec une croissance annuelle de +5–7% (contre +2–3% dans les pays occidentaux) et une prévision 2030 : 600–700 millions de membres. Son pouvoir d’achat en hausse constante.
Comment décoder le marché géant qu'est l'Inde?
La classe moyenne est de 400–500 millions de personnes en 2025 (soit 30–35% de la population) avec une croissance annuelle de +5–7% (contre +2–3% dans les pays occidentaux) et une prévision 2030 : 600–700 millions de membres. Son pouvoir d’achat en hausse constante.
Des opportunités Uniques pour les entreprises et startups françaises.
En 2025, on compte environ 1,3 million de millionnaires en Inde; avec la croissance annuelle la plus rapide au monde, devant la Chine : +11%contre +9%.
Des opportunités Uniques pour les entreprises et startups françaises.
En 2025, on compte environ 1,3 million de millionnaires en Inde; avec la croissance annuelle la plus rapide au monde, devant la Chine : +11%contre +9%.
Des opportunités Uniques pour les entreprises et startups françaises.
En 2025, on compte environ 1,3 million de millionnaires en Inde; avec la croissance annuelle la plus rapide au monde, devant la Chine : +11%contre +9%.
Comment rattraper le retard de l'implantation de la France en Inde?
La France n'est que le 11ᵉ investisseur étranger en Inde. Et la balance commerciale est déficitaire pour la France.
Comment rattraper le retard de l'implantation de la France en Inde?
La France n'est que le 11ᵉ investisseur étranger en Inde. Et la balance commerciale est déficitaire pour la France.
Comment rattraper le retard de l'implantation de la France en Inde?
La France n'est que le 11ᵉ investisseur étranger en Inde. Et la balance commerciale est déficitaire pour la France.
EMOTIVE INDIA
En quoi l'approche émotionnelle est-elle cruciale en Inde?
En quoi l'approche émotionnelle est-elle cruciale en Inde?
En quoi l'approche émotionnelle est-elle cruciale en Inde?
L’Inde est un marché à part. Elle est fascinante, envoûtante, mais aussi déroutante. C’est un pays où cohabitent traditions millénaires et innovation fulgurante. Ici, une poignée de main, un silence ou un regard peuvent : accélérer une décision ou bloquer une relation pour des mois. Comprendre l’Inde, c’est comprendre l’humain avant le business.. Chez Emotive India, nous vous apprenons à décrypter ces signaux émotionnels pour éviter les pièges et construire des relations solides. Parce qu’en Inde, un contrat se signe d’abord sur la confiance et la relation humaine.
1.
L’Inde est une société collectiviste et hiérarchisée, où les décisions d’affaires reposent souvent sur la confiance personnelle bien plus que sur des arguments purement rationnels ou techniques.
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L’Inde est une société collectiviste et hiérarchisée, où les décisions d’affaires reposent souvent sur la confiance personnelle bien plus que sur des arguments purement rationnels ou techniques.
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L’Inde est une société collectiviste et hiérarchisée, où les décisions d’affaires reposent souvent sur la confiance personnelle bien plus que sur des arguments purement rationnels ou techniques.
2.
Les cultures asiatiques (dont l’Inde) privilégient les messages implicites pour éviter la confrontation. Un sourire, un hochement de tête, ou un silence peuvent avoir des significations très différentes en Inde.
2.
Les cultures asiatiques (dont l’Inde) privilégient les messages implicites pour éviter la confrontation. Un sourire, un hochement de tête, ou un silence peuvent avoir des significations très différentes en Inde.
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Les cultures asiatiques (dont l’Inde) privilégient les messages implicites pour éviter la confrontation. Un sourire, un hochement de tête, ou un silence peuvent avoir des significations très différentes en Inde.
3.
Une approche purement transactionnelle (ex : envoi d’emails, arguments techniques) a peu de chances de réussir sans une connexion humaine préalable.
3.
Une approche purement transactionnelle (ex : envoi d’emails, arguments techniques) a peu de chances de réussir sans une connexion humaine préalable.
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Une approche purement transactionnelle (ex : envoi d’emails, arguments techniques) a peu de chances de réussir sans une connexion humaine préalable.
4.
Les malentendus non verbaux sont responsables de 40 à 60% des échecs dans les partenariats internationaux, avec une proportion plus élevée dans les cultures à communication indirecte comme l’Inde.
4.
Les malentendus non verbaux sont responsables de 40 à 60% des échecs dans les partenariats internationaux, avec une proportion plus élevée dans les cultures à communication indirecte comme l’Inde.
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Les malentendus non verbaux sont responsables de 40 à 60% des échecs dans les partenariats internationaux, avec une proportion plus élevée dans les cultures à communication indirecte comme l’Inde.
5.
Les décisions d’achat B2B en Inde sont influencées à 50% par des facteurs émotionnels (confiance, respect, sentiment de sécurité), contre 20-30% dans les marchés occidentaux.
5.
Les décisions d’achat B2B en Inde sont influencées à 50% par des facteurs émotionnels (confiance, respect, sentiment de sécurité), contre 20-30% dans les marchés occidentaux.
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Les décisions d’achat B2B en Inde sont influencées à 50% par des facteurs émotionnels (confiance, respect, sentiment de sécurité), contre 20-30% dans les marchés occidentaux.
6.
60 à 70% des échecs dans les partenariats internationaux sont liés à des malentendus culturels. En Inde spécifiquement, les échecs sont souvent liés à un manque de compréhension des attentes relationnelles.
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60 à 70% des échecs dans les partenariats internationaux sont liés à des malentendus culturels. En Inde spécifiquement, les échecs sont souvent liés à un manque de compréhension des attentes relationnelles.
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60 à 70% des échecs dans les partenariats internationaux sont liés à des malentendus culturels. En Inde spécifiquement, les échecs sont souvent liés à un manque de compréhension des attentes relationnelles.
EMOTIVE INDIA
Vos experts franco-indiens de l’immersion business en Inde
Vos experts franco-indiens de l’immersion business en Inde
Vos experts franco-indiens de l’immersion business en Inde
Nous savons que votre temps est précieux. C’est pourquoi nous avons créé une formule simple, efficace et directe pour réussir en Inde. Peu comprennent ce marché complexe. Nous, oui. Nous la vivons et la décodons pour vous: chaque rencontre devient stratégique : vous gagnez du temps, évitez les pièges et transformez vos relations en avantage concurrentiel, dans une approche humaine et émotive.
Laetitia a vécu, entrepris et milité en Inde pendant plus de 18 ans. Assez longtemps pour : comprendre les opportunités réelles derrière les discours séduisants, identifier les pièges culturels et relationnels, naviguer entre traditions, hiérarchies et innovation rapide. Une expérience est issue du terrain, des échecs, des réussites et des relations construites dans la durée. Avec son bagage de géographe humaine, elle a naturellement le recul nécessaire.
Laetitia a vécu, entrepris et milité en Inde pendant plus de 18 ans. Assez longtemps pour : comprendre les opportunités réelles derrière les discours séduisants, identifier les pièges culturels et relationnels, naviguer entre traditions, hiérarchies et innovation rapide. Une expérience est issue du terrain, des échecs, des réussites et des relations construites dans la durée. Avec son bagage de géographe humaine, elle a naturellement le recul nécessaire.
Laetitia a vécu, entrepris et milité en Inde pendant plus de 18 ans. Assez longtemps pour : comprendre les opportunités réelles derrière les discours séduisants, identifier les pièges culturels et relationnels, naviguer entre traditions, hiérarchies et innovation rapide. Une expérience est issue du terrain, des échecs, des réussites et des relations construites dans la durée. Avec son bagage de géographe humaine, elle a naturellement le recul nécessaire.
Pridhip est né dans le sud de l’Inde, à Pondichéry, territoire où les cultures française et indienne s’entrelacent depuis des siècles. Il a grandi au cœur de cette double identité, ce qui lui permet aujourd’hui de décoder instinctivement : les non-dits, les postures, les logiques de décision, les attentes implicites des partenaires indiens. Il incarne le lien naturel entre deux mondes qui se comprennent rarement du premier coup.
Pridhip est né dans le sud de l’Inde, à Pondichéry, territoire où les cultures française et indienne s’entrelacent depuis des siècles. Il a grandi au cœur de cette double identité, ce qui lui permet aujourd’hui de décoder instinctivement : les non-dits, les postures, les logiques de décision, les attentes implicites des partenaires indiens. Il incarne le lien naturel entre deux mondes qui se comprennent rarement du premier coup.
Pridhip est né dans le sud de l’Inde, à Pondichéry, territoire où les cultures française et indienne s’entrelacent depuis des siècles. Il a grandi au cœur de cette double identité, ce qui lui permet aujourd’hui de décoder instinctivement : les non-dits, les postures, les logiques de décision, les attentes implicites des partenaires indiens. Il incarne le lien naturel entre deux mondes qui se comprennent rarement du premier coup.
Votre succès en Inde.
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On en discute maintenant
Pour répondre à vos questions. Pour aborder comment on peut booster votre image et votre réseau en Inde. Aucun engagement, juste un échange pour voir si nous sommes fait pour travailler ensemble.
On en discute maintenant
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Réservez vos dates avec 10% d’acompte
L'accompte déclenche la logistique, et les réservations sur place. C'est le bénéfice d’un tarif garanti et d'un voyage correctement anticipé.
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Solde à régler 48h avant le départ
Le solde est dû uniquement une fois que tout est prêt via un lien sécurisé envoyé 7 jours avant le départ – zéro stress, zéro risque. Un imprévu? Vous ne payez rien.
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THE SPARK PASS
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L'expérience Emotive India - Immersion business et décodage culturel en Inde
L'expérience Emotive India - Immersion business et décodage culturel en Inde
L'expérience Emotive India - Immersion business et décodage culturel en Inde
Un voyage d’affaires en Inde ne s’improvise pas. Les décisions ne se prennent pas uniquement sur les chiffres, mais sur la relation, la lecture émotionnelle et la confiance. Nous ne vendons pas un service. Nous proposons une immersion stratégique conçue pour transformer vos rendez-vous en relations d’affaires durables. Notre expertise repose sur une connaissance intime de l’Inde et de ses codes invisibles : ce qui se dit, ce qui ne se dit pas, et surtout ce qui se joue.
Offre limitée: 6 interventions / an
38 000 € HT
Format de l'expérience
Avant le voyage : préparation stratégique et logistique
Pendant l’immersion en Inde
Offre limitée: 6 interventions / an
38 000 € HT
Format de l'expérience
Avant le voyage : préparation stratégique et logistique
Pendant l’immersion en Inde
Offre limitée: 6 interventions / an
38 000 € HT
Format de l'expérience
Avant le voyage : préparation stratégique et logistique
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EMOTIVE INDIA
Transparence
Transparence
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hello@emotive-india.org
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Immersion Business en Inde : décoder la culture pour réussir durablement
→ Positionnement - Une immersion terrain haut de gamme pour dirigeants et équipes - Logistique + expertise émotionnelle et culturelle intégrées - Approche limitée à 6 collaborations par an - Vous ne payez pas un service, mais un accès stratégique au marché indien - Objectif : transformer des rendez-vous en relations d’affaires durables - Expertise rare : décodage émotionnel, culturel et relationnel - Différence clé : présence terrain, pas de conseil à distance Ce que comprend « Décodez l’Inde par l’émotion » → Entretien stratégique pré-mission (30 min) - Objectif: Comprendre vos enjeux business, vos interlocuteurs indiens et votre contexte - Résultat: Une préparation personnalisée, alignée sur vos objectifs et votre secteur Phase d’immersion sur place en Inde → Dîner de briefing émotionnel (1 à 2 h) - Cadre confidentiel et propice aux échanges - Préparation aux différences culturelles avant les rendez-vous clés → Au programme - Lecture des codes émotionnels indiens - Interprétation des silences, des « oui » de courtoisie, du langage corporel - Mises en situation concrètes - Clés pour créer un lien de confiance dès le premier contact → Accompagnement lors de 2 à 3 rendez-vous stratégiques - Présence à vos côtés pendant les rencontres - Décryptage en temps réel des signaux culturels - Traduction des non-dits et attentes implicites - Médiation discrète pour fluidifier les échanges → Votre avantage - Des décisions plus rapides - Des relations fondées sur la confiance et la compréhension mutuelle → Analyse culturelle et émotionnelle en temps réel - Lecture des réactions non verbales - Compréhension des dynamiques de pouvoir et de hiérarchie - Anticipation de la gestion du temps et des rythmes locaux → Enjeu clé - En Inde, la décision repose d’abord sur la relation humaine → Débrief stratégique quotidien - Échange confidentiel en fin de journée - Analyse des rendez-vous - Ajustement de votre posture, discours et stratégie - Préparation ciblée des rendez-vous suivants → Format - Discussion informelle (thé ou café) - Compte rendu écrit possible → Pourquoi cette immersion est un avantage concurrentiel - Pas de théorie, mais un accompagnement terrain - Gain de temps : réduction des cycles de négociation - Vous devenez un partenaire crédible, pas un simple fournisseur
Pourquoi un forfait sur 5-7 jours et non 2-3 jours ?
Entre les déplacements, les rendez-vous étalés, et le temps nécessaire pour construire la confiance, 5 à 7 jours est le minimum pour des résultats concrets. Notre forfait est conçu pour couvrir cette durée, avec un accompagnement sur mesure et sans stress. Parce qu’en Inde, les imprévus sont la norme : retards, rendez-vous ajoutés à la dernière minute, besoin de temps pour le relationnel. Avec 5-7 jours, vous avez la flexibilité nécessaire pour s’adapter sans précipitation et créer des liens durables.
Puis-je déduire ces frais ?
Oui, en tant que frais de mission. Consultez votre expert-comptable. Déductibilité des frais de mission Catégorie fiscale : Vos dépenses avec EmotiveIndia relèvent des frais de déplacement et de prestations de conseil, déductibles à 100% du résultat imposable de votre entreprise (article 39-1 du CGI). Vols, hôtels, repas : Déductibles en tant que frais de mission (justificatifs à conserver : factures, billets, notes de restaurant). Prestation de coaching interculturel : Déductible en tant que frais de formation ou conseil externe (code NAF 7022Z pour le conseil en management).
Immersion Business en Inde : décoder la culture pour réussir durablement
→ Positionnement - Une immersion terrain haut de gamme pour dirigeants et équipes - Logistique + expertise émotionnelle et culturelle intégrées - Approche limitée à 6 collaborations par an - Vous ne payez pas un service, mais un accès stratégique au marché indien - Objectif : transformer des rendez-vous en relations d’affaires durables - Expertise rare : décodage émotionnel, culturel et relationnel - Différence clé : présence terrain, pas de conseil à distance Ce que comprend « Décodez l’Inde par l’émotion » → Entretien stratégique pré-mission (30 min) - Objectif: Comprendre vos enjeux business, vos interlocuteurs indiens et votre contexte - Résultat: Une préparation personnalisée, alignée sur vos objectifs et votre secteur Phase d’immersion sur place en Inde → Dîner de briefing émotionnel (1 à 2 h) - Cadre confidentiel et propice aux échanges - Préparation aux différences culturelles avant les rendez-vous clés → Au programme - Lecture des codes émotionnels indiens - Interprétation des silences, des « oui » de courtoisie, du langage corporel - Mises en situation concrètes - Clés pour créer un lien de confiance dès le premier contact → Accompagnement lors de 2 à 3 rendez-vous stratégiques - Présence à vos côtés pendant les rencontres - Décryptage en temps réel des signaux culturels - Traduction des non-dits et attentes implicites - Médiation discrète pour fluidifier les échanges → Votre avantage - Des décisions plus rapides - Des relations fondées sur la confiance et la compréhension mutuelle → Analyse culturelle et émotionnelle en temps réel - Lecture des réactions non verbales - Compréhension des dynamiques de pouvoir et de hiérarchie - Anticipation de la gestion du temps et des rythmes locaux → Enjeu clé - En Inde, la décision repose d’abord sur la relation humaine → Débrief stratégique quotidien - Échange confidentiel en fin de journée - Analyse des rendez-vous - Ajustement de votre posture, discours et stratégie - Préparation ciblée des rendez-vous suivants → Format - Discussion informelle (thé ou café) - Compte rendu écrit possible → Pourquoi cette immersion est un avantage concurrentiel - Pas de théorie, mais un accompagnement terrain - Gain de temps : réduction des cycles de négociation - Vous devenez un partenaire crédible, pas un simple fournisseur
Pourquoi un forfait sur 5-7 jours et non 2-3 jours ?
Entre les déplacements, les rendez-vous étalés, et le temps nécessaire pour construire la confiance, 5 à 7 jours est le minimum pour des résultats concrets. Notre forfait est conçu pour couvrir cette durée, avec un accompagnement sur mesure et sans stress. Parce qu’en Inde, les imprévus sont la norme : retards, rendez-vous ajoutés à la dernière minute, besoin de temps pour le relationnel. Avec 5-7 jours, vous avez la flexibilité nécessaire pour s’adapter sans précipitation et créer des liens durables.
Puis-je déduire ces frais ?
Oui, en tant que frais de mission. Consultez votre expert-comptable. Déductibilité des frais de mission Catégorie fiscale : Vos dépenses avec EmotiveIndia relèvent des frais de déplacement et de prestations de conseil, déductibles à 100% du résultat imposable de votre entreprise (article 39-1 du CGI). Vols, hôtels, repas : Déductibles en tant que frais de mission (justificatifs à conserver : factures, billets, notes de restaurant). Prestation de coaching interculturel : Déductible en tant que frais de formation ou conseil externe (code NAF 7022Z pour le conseil en management).
Immersion Business en Inde : décoder la culture pour réussir durablement
→ Positionnement - Une immersion terrain haut de gamme pour dirigeants et équipes - Logistique + expertise émotionnelle et culturelle intégrées - Approche limitée à 6 collaborations par an - Vous ne payez pas un service, mais un accès stratégique au marché indien - Objectif : transformer des rendez-vous en relations d’affaires durables - Expertise rare : décodage émotionnel, culturel et relationnel - Différence clé : présence terrain, pas de conseil à distance Ce que comprend « Décodez l’Inde par l’émotion » → Entretien stratégique pré-mission (30 min) - Objectif: Comprendre vos enjeux business, vos interlocuteurs indiens et votre contexte - Résultat: Une préparation personnalisée, alignée sur vos objectifs et votre secteur Phase d’immersion sur place en Inde → Dîner de briefing émotionnel (1 à 2 h) - Cadre confidentiel et propice aux échanges - Préparation aux différences culturelles avant les rendez-vous clés → Au programme - Lecture des codes émotionnels indiens - Interprétation des silences, des « oui » de courtoisie, du langage corporel - Mises en situation concrètes - Clés pour créer un lien de confiance dès le premier contact → Accompagnement lors de 2 à 3 rendez-vous stratégiques - Présence à vos côtés pendant les rencontres - Décryptage en temps réel des signaux culturels - Traduction des non-dits et attentes implicites - Médiation discrète pour fluidifier les échanges → Votre avantage - Des décisions plus rapides - Des relations fondées sur la confiance et la compréhension mutuelle → Analyse culturelle et émotionnelle en temps réel - Lecture des réactions non verbales - Compréhension des dynamiques de pouvoir et de hiérarchie - Anticipation de la gestion du temps et des rythmes locaux → Enjeu clé - En Inde, la décision repose d’abord sur la relation humaine → Débrief stratégique quotidien - Échange confidentiel en fin de journée - Analyse des rendez-vous - Ajustement de votre posture, discours et stratégie - Préparation ciblée des rendez-vous suivants → Format - Discussion informelle (thé ou café) - Compte rendu écrit possible → Pourquoi cette immersion est un avantage concurrentiel - Pas de théorie, mais un accompagnement terrain - Gain de temps : réduction des cycles de négociation - Vous devenez un partenaire crédible, pas un simple fournisseur
Pourquoi un forfait sur 5-7 jours et non 2-3 jours ?
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